【開欄語】
新冠肺炎疫情是新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，是一次危機，也是一次大考，對市場主體來說亦是如此。
“留得青山，贏得未來。”市場主體是經(jīng)濟發(fā)展的活力源泉。在這次疫情中，不僅有政府多措并舉幫企業(yè)走出困境的有力之舉，還有企業(yè)直面難題、見招拆招的應(yīng)變之策。在應(yīng)對疫情的過程中，一大批企業(yè)堅持創(chuàng)新、努力求變，顯現(xiàn)出不可多得的頑強與韌性。連日來，記者走訪了多家本土企業(yè)，記錄并挖掘企業(yè)應(yīng)對危機、奮力“突圍”的歷程。
走進廣東長青（集團）股份有限公司展廳，正在展出的“傳承.35”——長青老物件展，通過老照片和老物件，展示了“小欖壓鑄廠”經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨一路成長至今的過程。
疫情之下，這場展覽意味深長。根據(jù)公開信息顯示，由于環(huán)保業(yè)務(wù)整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況良好，長青集團整體經(jīng)營向好，預(yù)計2020年1-6月凈利潤將增長45.00%- 75.00%，實現(xiàn)了逆勢上揚。
這份數(shù)據(jù)來之不易，環(huán)保產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨?，為上半年的增長打下了堅實基礎(chǔ)。與 此同時，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展也穩(wěn)住了陣腳。今年4月28，長青集團董事長何啟強在 《致長青集團投資者的一封信》中提到，近年來，國際環(huán)境復(fù)雜多變、風(fēng)險與挑 戰(zhàn)明顯上升，加上近期疫情的沖擊，公司的制造板塊業(yè)務(wù)經(jīng)受了考驗。在制造經(jīng) 管團隊的努力下、在國家政策的幫扶下，傳統(tǒng)的制造業(yè)務(wù)能趨于穩(wěn)定，在外部環(huán) 境不是很有利的情況下能獲此成績，實屬難能可貴。
“在一季度，訂單同比下降10%左右，對比起來，我們還算幸運?！遍L青集團事業(yè) 部副總經(jīng)理麥廣智接受采訪時說，最初，受疫情影響，公司停產(chǎn)了大半個月，客 戶急著催貨，盡管很多員工還滯留外省，公司認為無論如何不能損害客戶的利益 。在抓緊招聘員工的同時，麥廣智一直牽頭推動的數(shù)字化管理系統(tǒng)發(fā)揮了特殊作 用。
麥廣智說，他負責(zé)的數(shù)字化管理系統(tǒng)，已經(jīng)在他所在的事業(yè)部正式運行，這是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個過程。在他看來自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，只是數(shù)字化管理的一部分。整個數(shù)字化系統(tǒng)，可以將大數(shù)據(jù)采集與補貼、獎勵結(jié)合起來，引導(dǎo)大家設(shè)定好目標和方向，提升工作的效率。這次疫情中，系統(tǒng)對瓶頸工位進行分析，制定目標，成功在每條生產(chǎn)線上減少2個以上的員工，為生產(chǎn)的順利進行提供了保障 。除此之外，產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新也發(fā)揮出作用，一些推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作，仍將是應(yīng)對疫情和危機的關(guān)鍵舉措。
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◆統(tǒng)籌、文+/記者 隋勝偉
◆圖+2，視頻攝制/黃藝杰
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